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感悟《致良知》
发布时间:2017-12-21  来源:集团办公室  作者:心雨  点击次数:   打印   字号:
去年,好友送了我一本《致良知》,真是爱不释手,时常会感悟一番,时下有很多《致良知》的学习小组,本人也时常参与其中,恰巧王阳明先生的故居就在帅康品牌所在地余姚,出差帅康时,特意抽空去了先生故居,每一次都会累积点滴感悟,愿和大家一同分享。
去年11月,笔者在《再谈“协同”》一文中提到,“协同”首先要心动,现在想来,又添了新的感悟。
结合当下企业的实际,笔者以为,不论是两个人的融合,还是两个团队的融合,关键是“心”的融合,如果心不动,就不会有碰撞;没有碰撞,就不会有火花,就谈不上有智慧,更不会迸发出能量。
要做到真正的文化上的融合,“心动”是一切的前提,尤为重要的是要致良知,要知行合一,更需要机制的保障!
一、“心动”是一切的前提
“心动”是一切的前提;心不动,一切都是惘然。
日出东方和帅康合作了,渠道的整合、流程的融合、相互协同、相互借力……这些都是相对容易的事情,最难的是两个企业人心的融合、文化的统一、价值观的相互认同,突破口是两者找到一个共同点。
就当下而言,我们的共同目标一定是:一切为了企业的健康可持续发展,而不是局限于当下的局部利益,这就是我们的突破口,需要我们在工作中不断地探讨、磨合、成长、进步……
这一切的前提是我们发自内心的相互认同!发自内心的爱才是最有威力的!
二、致良知,即知行合一
如何心动、打开心门?
笔者以为“致良知”乃是上上策!
“致良知”语出《孟子·尽心上》:“人之所不学而能者,其良能也,所不虑而知者,其良知也。”
“良知”,既是道德意识,是我们每个人内心深处天生的善良。对于企业的“良知”就是对企业文化和核心价值观的认同。 
“致良知”就是将“良知”推广扩充到事事物物,“致良知”即是在实际行动中实现良知,就是知行合一。 
当下,企业的确存在很多问题,这些问题并不是以前没有,而是一直就存在,只是在企业飞速发展的时候被掩盖了;当企业增长缓慢或下滑的时候就显现出来了。同时,随着企业的发展扩张、工作的交接、岗位的变换等等,相关问题逐渐就暴露出来了。
我们要正确地面对问题,用“致良知”的方式去解决问题!问题解决了,我们也就进步了!企业也就发展了!常言道:企业就是在螺旋式的上升中不断地发展壮大起来的嘛!
干任何事情都没有捷径可走,走捷径的一定会有报应,更不能违背规律。因为……所以……,相信因果报应。
“致良知”其实很容易理解,就是用良知去为人处世,就是做正确的人,寻找人生的意义!
作为个人,如何致良知,即如何知行合一呢?
能够默默支持公司的变革本身就是就是知行合一!
能够帮助他人、帮助团队,出谋划策、协同作战,就是知行合一!
干好个人的本职工作,做好当下的事情,在不同的岗位上努力地完善自己,一步一个脚印地往前走一切以结果为导向,以终为始的干事情就是知行合一!
三、要建立保障机制
那么,作为企业,又该如何“致良知”呢?
笔者以为,打开“突破口”的最有效手段就是要建立和完善保障机制,靠规范的流程来落地。
如何建立保障机制?
首先,要以企业利益最大化、企业健康可持续发展为前提,共同找到两个团队的共同点,建立和完善企业经营的保障机制,包括:分配机制、激励机制、沟通机制、协同机制、培训机制等,真正能够落实到点点滴滴的具体事情上,并将这些机制形成可操作的流程。
如何建立规范的流程呢?
就是要把一些规定、管理思想落实到一张可操作的表单上,让每一个人拿着表单就知道事情该怎么做,这样的话,各基地、各部门在一个平台上沟通、做事,工作效率就会大大的提高。
以上这些将是企业在下一年度的重要工作之一!要在各部门的年度方针目标分解中一一落实。
亲们,说了这么多,不如立足当下,马上干起来!
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